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陶瓷耐磨钢管厂家对现状做出的计划 生产组织方针、方向要转变。 在保证稳定生产的前提下,部分原料紧张的企业要适当安排高炉、转炉以及轧线检修,后期检修计划提前,降低高炉、转炉生产负荷。短流程电炉企业由于亏损严重,复工时间可继续延后,降低钢市供应压力。部分原料品种紧缺的企业,要做好用料结构调整,加大替代品使用力度。企业生产组织方针要向有效订单、精准供给转变,发挥好国际市场的作用,加强出口订单的承接。 采购保供放首位。 企业每日要对原燃辅料采购工作进行梳理盘点,做好主料、辅料及防疫管控物品的采购,尤其是对湖北、湖南、安徽及疫情较严重地区供应的物资、不宜长期保存的物资及重大工程项目设备等给予重点关注,做好物资保障应急预案,并充分利用金融工具做好原料的择机采购工作。 与客户共渡难关,营销策略要灵活。 市场和营销部门要加强与客户的沟通,研究实施提升客户体验的增值服务和灵活的营销策略,为下游客户提供力所能及的帮助。比如,对资金困难的客户提供融资服务和资金支持,对物流紧张的客户提供物流保障等;重点保障国家国防装备、重大工程、“一带一路”项目及外贸等高端品种订单;出口钢材尽快集港发运,加快资金回笼,积极寻找外部大型仓库和船舶运输资源,每日及时统计接单、库存、资金回笼情况,制订相应的解决方案;对疫情严重和受物流管控地区的相关钢厂要加强沟通和协作,积极寻求合作。 |
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